入手新冰箱本来是件高兴的事，但张先生每每看到自己买回家的“牌子货”，气就不打一处来。
一个云米冰箱，退货2次，换货1次，结果3个月后又坏掉了……
张先生找到客服，没想到客服玩起了“打太极”，迟迟不给解决方案。认识到自己被坑后，张先生“血压嗷嗷升高”。
事实上，张先生的经历并非个例。云米冰箱压缩机不制冷、冷却液泄露、冰箱门关不紧等问题频频发生，让诸多消费者颇为生气。
产品问题屡屡发生，这足以引起企业的重视。更何况，这是小米的生态链企业——云米的产品。
云米是谁？堪称物联网家电股！
成立短短4年，便成功在纳斯达克上市。作为一家有实力有抱负的企业，云米怎么会犯这样的“低级错误”？
云米创始人叫陈小平。39岁时，陈小平再也按捺不住创业的激情，便辞掉上百万年薪的工作，自己做企业。深思熟虑后，他决定用互联网思维改造传统家电。
如何重新定义家电？
冰箱上嵌屏幕，随时查看食材的保鲜状况；当洗衣机洗完衣服，你身在厨房也能听见智能设备的提醒；洗澡时发现沐浴露、洗发水不够了，可以在浴室一键下单购买……
凭借着一款款“动口不动手”的智能家电，陈小平率领云米一路过关斩将。2014年成立的云米，2018年便成功上市！
上市只是过程，绝非终点。陈小平的“野心”，远远不止于此。
截至2020年底，云米科技家庭用户总数量突破510万！现阶段，云米已将战略眼光放在了2030年，目标成为一家大型高科技集团。
目标虽远，但仍需脚踏实地。作为一家科技型企业，云米的研发费却只占总营收的3.55%，远低于营销费用。若云米想在10年内“闪电扩张”，增加研发投入必不可少。
在科创板上市企业中，平均研发投入占比12%，近两成公司研发投入占比20%。相比之下，靠科技驱动的云米不免显得有些“寒碜”。
而云米冰箱质量之所以被消费者诟病，或许是因为代加工模式这一大硬伤。为了减少成本从而降低售价，云米的产品多是由其他合作的工厂贴牌代工。“轻资产”的模式固然降低了运营成本，但也造成了其在产品工艺、质量管理等方面的不足。
如今的市场，是产品与营销“双剑合璧”的天下。光有好产品，不懂营销卖不出去；一味侧重营销，没有好产品支撑也无法“存活”。
已有无数家企业通过实战验证，“重营销轻研发”的路行不通。
靠营销爆红的品牌不是没有，江小白便是其一。虽然凭借文案与创意在白酒市场中冲出重围，但口味一直为人诟病。被产品质量拖后腿的江小白能走多远，需要打一个大大的问号。
快钱好赚，产品难得。这也是融资时为什么投资人要对产品刨根问底的原因。你的产品是否戳中了消费者痛点？产品技术性体现在哪些方面？如果被人复制了你的技术，你还能保持领跑地位吗？
但转念一想，若产品成为我们抢占市场的利器，而我们又掌握了正确的营销法，项目成功怎会远？
若你营销做得不错，建议加大研发投入；若你产品技术壁垒很高，但碍于性格等原因无法推广出去，建议找营销团队帮忙。很多企业家都是行业技术大牛，在研发上的实力自然是没话说，营销能力则差的不是一点半点。
很多发展遇到瓶颈的创业者，都来到了明德资本生态圈寻找解决方案。其中，有的在3个月内拿到了700万融资，有的则抓住了上市的契机。在了解完资本市场的“游戏”规则后，说不定能为你解开心中的疑惑。
祝你的项目能同时拥有产品、营销两只羽翼，在未来展翅高飞。
